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【聚焦】中浩建设2020年半年度工作会议在南昌圆满召开

7月26日,中浩建设2020年半年度工作会议在南昌怪石岭生态公园召开。本次会议议程有:一是部门负责人、分管领导汇报上半年度主要工作、分析所存在的问题并汇报下阶段的工作计划;二是关于工程体系建设、重要工程项目进展、政委体系建设的专项汇报;三是董事长黄水强发表重要讲话;四是进行上半年度表彰;五是创利部门给助利部门上半年工作完成质量打分。

出席此次会议的有:董事长黄水强、财务总监胡训菊、合作事业部总监兼法定代表人肖影、副总经理鲁国君、总工程师邓群光,公司各部门负责人及在总部的全体中浩人,各项目部代表及驻外事业部负责人也到场参会。

【工作汇报】

有总结有分析有承诺

▲会议现场

▲财务总监胡训菊作工作汇报

▲副总经理鲁国君作工作汇报

▲合作事业部总监肖影作工作汇报

▲总工程师邓群光作工作汇报

董事长黄水强通过数据对上半年公司的运营情况做了详细的总结报告,主要从中标情况、自营项目资金投入、联营项目金额结构占比、资质升级、人才引进及制度执行等几个方面展开。黄董指出,详细的数据是支撑企业是否良性,是否可以走得长远的重要指标。

会上,财务总监胡训菊从公司建立自营项目统一核算模板、推进公司预算管理、加强部门团队建设等方面作了汇报,并介绍了下半年的工作重点。

合作事业部总监肖影详细汇报了各事业部上半年目标完成情况及下半年的计划安排。

副总经理鲁国君针对加强在建的各个项目抗风险能力,优化项目巡检管理办法及驻点巡查员的工作流程作了汇报,并表示下半年将继续加强风险防控能力建设。

公司总工程师邓群光就工程管理组织体系、项目施工标准化、市场拓展、人员成本效能等方面作了汇报,重点对下半年工程管理作出规划。

随后,公司其他部门负责人先后向大会作工作汇报。

另外,在专项工作汇报方面,王勇汇报理工项目情况及下半年重点举措,12000万产值目标。工程部专项汇报主要讲了下半年工程部对各项目支持、监督的举措,项目策划、以及针对性的制度建设。政委体系汇报了政委的定位,主要工作以及目前存在的不足,下半年需要优化和主要推动的事情。

同时,为了推进公司年度目标实现,本次会议上,各部门负责人还就各自部门的年度目标再次公开承诺,一诺千金,使命必达。

【工作部署】

共同努力完成任务指标

▲董事长黄水强部署下半年重点工作

黄水强董事长认真听取了各部门的工作汇报,并发表重要讲话。

黄董首先肯定了上半年公司的经营成绩。随后,黄董结合各部门的汇报情况,指出了公司上半年度工作存在的问题,并部署了各部门下半年度重点工作。

黄董指出,在当下“固本业”阶段,全体中浩人应该有成本管控意识、风险防控意识,敢于担当,发扬奋斗精神,在市场开拓、项目管理方面充分展示中浩人昂扬向上的精神面貌,相信在全体中浩人的共同努力下,公司2020年下半年的任务指标一定能够达成。

【荣誉时刻】

先进团队及个人获表彰

当天的会议还对在2020年上半年度工作中表现优异的个人(二级合伙人、预备合伙人、奋斗者)和团体(品牌分小组半年度第一名)进行了表彰。

▲肖总(左一)与品牌分小组半年度第一(起点组)合影

▲合伙人委员会秘书长李小球(右一)与奋斗者合影

▲鲁总(左一)与预备合伙人合影

▲二级合伙人王波发表感言

【部门打分】

内部好服务助力创利

▲创利部门为助利部门模拟打分

以服务为宗旨,以利润为导向。助利部门需要为创利部门做好服务,从而促进公司创造更多利润。根据助利部门评价规则,会上,每个创利部门代表在现场为各个助利部门给出了内心的分数。

回顾上半年的工作成绩,有肯定与鼓励,同时也有鞭策和督促。下半年的工作任重而道远,相信在黄董的正确带领下,在全体中浩家人的共同努力下,按照年初制定的责任状目标,努力做好各项工作,2020年中浩的年度目标一定能顺利实现。

▲全体合影