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中浩建设2019年半年度工作会议圆满召开
发布者:中浩宣

“新时代是奋斗者的时代”。7月13日,在山清水秀、人杰地灵的庐山西海畔,“追梦新时代  坚定奋斗路”——中浩建设2019年半年度工作会议隆重召开。公司董事长黄水强、执行总监胡训菊、总工程师邓群光、副总经理鲁国君出席会议,公司各部门负责人及员工近60人到场参会。

▲会议现场

▲执行总监胡训菊作半年度工作报告

会上,执行总监胡训菊向大会作报告。胡总从公司年度目标推进、企业制度执行、流程规章优化、手机捕鱼游戏的文化融入等方面作了详细报告。胡总指出,上半年,公司整体运营良好,各项任务指标都在有序推进,但部分工作事项完成仍存在滞后的情况。下半年,公司将继续借助品牌分这一管理工具,推进制度执行和流程落地,同时做好资金筹划,营造良好文化氛围,服务企业经营生产,推动全年产值及利润目标实现。

▲总工程师邓群光作工作汇报

公司总工程师邓群光就上半年公司产值、工程质量、成本、人才培养等方面作了汇报,重点对下半年工程管理作出规划。邓总工指出,公司将继续在项目上大力推行质量管理及安全管理目标策划及指标分解,坚持施工组织设计及重大专项方案的公司审批制度,继续推行公司对项目的每月巡检制度,以及每季度的安全专项大检查,确保项目安全质量稳定运行,不发生重大质量安全事故。

▲副总经理鲁国君作工作汇报

副总经理鲁国君就项目管理部和东业事业部的工作情况做了详细汇报。随后,江西事业部、广东事业部、五洲事业部、光大事业部、bim应用中心、财务部、投融资部、人力资源部、品牌文化部、行政部的负责人先后向大会作工作汇报。

▲董事长黄水强部署下半年重点工作

针对公司各部门负责人的工作汇报,董事长黄水强给予了充分肯定,并就下半年重点工作作出相应部署。

黄董指出,下半年公司将加强团队建设,打造一支具备工匠精神的知识型、技能型团队;加大投入自营项目管理体系建设,实现自营工程科学化、标准化、精细化管理;加强联营项目风险防控能力,打造联营项目客户分级管理模式,更好地服务优质客户;拓宽企业融资渠道,引进优质外部资金,盘活、扩大现有业务量;加强企业信息化建设,确保公司总部对自营项目管理精准性和时效性;持续完善企业财务体系建设,建立健全自营项目财务核算管理制度,加强企业费用稽核力度;着力打造手机捕鱼游戏的文化建设,加大品牌分体系执行力度,提高企业执行力。

船到中流浪更急,人到半山路更陡。黄董指出,今年是新中国成立70周年,也是公司迈入第9个发展年头,上半年的工作成绩是下半年任务目标的沉淀基础与努力动力,每名员工都要打起精神,不能有思想的懈怠,要时刻对照岗位职责,保持奋斗之心,知重负重,攻坚克难,勇于担当,为实现年度目标尽职尽责,继续追梦新时代,坚定中浩奋斗路。▲仔细聆听

▲合影