江西中浩建设工程有限公司
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巡检偏远项目 打造工作样板
——中浩建设项目管理部兼吉林东业事业部经理鲁国君
发布者:中浩宣

鲁国君:男,1983年生,南昌人。2005年~2011年,就职江西省建工集团,参与桥梁、房建、市政道路现场管理。历任江西中浩建设工程有限公司经营部负责人、广西华南建设集团江西分公司经理、江西省第六建筑工程有限公司经营部经理。现任中浩建设项目管理部经理兼吉林东业事业部经理。


中浩建设项目管理部兼吉林东业事业部经理鲁国君

“巧干能捕雄狮,蛮干难捉蟋蟀。”成功者自有一套方法。在中浩建设,企业会把未来交给这种实干家,同时更有理由相信他们在以后碰到困难的时候,能迎难而上,并且决不放弃。

忠于企业,坚持个人利益服从整体利益;率先垂范,用亲身经历带动下属成长;攻坚克难,付出不亚于任何人的努力。走在践行“中浩商道”的征途上,他用自己的一言一行,将“方法论”的精髓融入到工作的方方面面。他,就是中浩建设项目管理部经理兼吉林东业事业部经理鲁国君。

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8月,刚到项目管理部履新的鲁国君,在尽快熟悉公司现有项目的情况后,安排下属给他预订了前往黑龙江的机票。在距离南昌2600公里远的大庆,有公司最新中标的项目,而这也是迄今为止,距离公司总部南昌最远的一个项目。

“工程项目管理,重点工作就是对工程项目中的风险进行管理,以降低工程项目中风险发生的可能性,减轻或消除风险的影响,用最低成本取得对工程项目保障的满意结果。”此次同项目管理部主管一同巡检项目,鲁国君就是为了堵住项目管理的风险源头,从而为后续的工作顺利开展打下坚实基础,另一个重要目的便是要把这次项目巡检做成样板,为其他巡检员定下工作标准。

出发前,鲁国君对于此次出行需要做的事项非常明晰:找到现场进行定位,同项目合伙人合影,考察合伙人实际施工能力。

“这个‘三步走’工作法不繁琐,但对以后巡检员开展工作,将会事半功倍。 ”这对于有丰富项目管理经验的鲁国君而言,操作起来自然是轻车熟路。

鲁国君(左一)与大庆项目合伙人合影

“签订合同前,既然公司有意向与项目老板合作,在首次见面时,对方势必会将自己的实力展现出来,包括雄厚的经济实力、规范的财务管理、可靠的施工队伍等。这对于项目建设就有了最基本的安全保障。与项目合伙人以及业主做好沟通,还只是迈出了第一步,更重要的工作是如何把涉及项目的信息做归纳整理。”鲁国君提出从管理的本质着手,要求巡检员以表单的形式呈现项目信息。具体来说,就是一个项目一份表,比如人员架构、岗位分工,甚至每个月做了哪些工作都在表单上详细呈现。如此一来,项目的所有信息一目了然,风险防控重点随时可查,工作效能明显提升。 

“,守得云开见月明。”世间几乎没有什么方法比竭尽全力工作更能抵达成功。当付出了不亚于任何人的努力,所有困难都会为你让道,自然也会收获意外之喜。

2017年下半年,东业事业部到吉林省备案,当时“八大员”备案差一名标准员。几经努力无果,这让鲁国君颇为苦恼,但他依然在想办法如何攻克这一难关。而这一切都被吉林东业总部的薛经理看在眼里。

一段时日后,正当鲁国君还在为这名“标准员”名额奔走联系时,他突然接到了薛经理的电话:“国君,我刚考了个标准员,你拿我这个去备案吧。”

这个消息让鲁国君十分振奋和感激。鲁国君说,当全神贯注、竭尽全力时,自己不会去想值不值得,累不累,而自己付出不亚于任何人的努力时,其实别人也在看着,“这确实是意外之喜”。

很快,备案工作顺利完成,吉林东业事业部可以在江西正常开展业务经营。

作为公司的核心管理者,鲁国君见证了中浩建设创业之初的筚路蓝缕。伴随着中浩建设的发展,他坚定不移按照公司的战略方针积极开展工作,为公司今天的业务初具规模贡献着自己的价值。

鲁国君组织开展部门业务培训

对于如何管理好团队,提高员工的敬业精神,在鲁国君看来,必须要提高员工对企业的认同感和归属感。鲁国君说:“在董事长黄水强先生的主导下,公司的手机捕鱼游戏的文化手册《中浩商道》出版,商道的理念文化都是非常值得称道的。公司倡导‘制度大于总经理’,就是要对规则存敬畏之心,而在另一个层面,实质上是在保障公正公平的前提下,维护员工的个人利益。”

鲁国君补充道,在承揽业务方面,公司通过一次竞价方式,采用预先登记制度确定承揽项目的负责人,有制度作保障,也会杜绝其中的“小偷”思维,最终把收益给到公司。

如今,带领新的团队,鲁国君常说的一句话就是:管理,不仅要管,还要讲“理”——在处理上下级关系时,需要尊重、真诚;在处理平级关系时,需要多沟通、少挑剔。鲁国君说:“他山之石,可以攻玉。作为管理者,需要以身作则,学会借鉴,让人信服,如此,团队凝聚力才会越来越强,企业的发展才能稳步向前。”